畫餅不能充飢

2012年4月25日 1:51

相信大家都有聽說過畫大餅一詞，我也不例外。但是第一次聽到這詞不是在職場上，而是在一段相聲段子上聽見的。當時我每天晚上睡覺前都要聽相聲，我手機裡面那些下載好了的mp3相聲，多是相聲大師魏龍豪＆吳兆南的一些經典段子。我很愛好，所以每天晚上都聽，大概有30-40個段子輪流著聽，有時候忘記插著電源充電，手機就會沒電，自然地鬧鐘就也不會響了，而我也就會遲到了。當然這種遲到理由你說出去別人也不會信，像我這種不去夜店的人說我昨晚去夜店high一整晚，信的人可能還比較多。

那個段子，就在講一個視錢如命的人，摳門的要命。最後那經典的一段就是，主角的兒子跟他爸爸錢如命炫耀，剛剛來的一個客人他怎樣怎樣的好好的招待他，他請他抽畫在桌上的煙，請他喝畫在牆上的茶，最後客人要走了，他手指著空中畫一個大餅，要給那個客人帶回去。結果不料，被他爸爸錢如命乎一個巴掌！說：你畫這個大餅人家吃的完嗎？你要畫也畫個小一點的麻！

這就是我初次接觸的畫大餅。

在職場上這詞兒當然就聽的多了，我其實第一個的直覺反應是。我靠？！大家國文造詣都這麼好？還是大家都跟我一樣常聽相聲？

當然，這麼天真的言論聽聽就好，聽相聲的肯定比畫大餅的少。

現在很多企業老闆都喜歡畫大餅，給員工一些精神上的糧食，讓其為自己賣命。這本無可厚非，畫大餅是老闆調動員工工作積極性的一個絕好手段。但是問题的關鍵就在於老闆你畫的這個餅是虚的還是實的?

幹？既然叫做畫大餅，那一定是他媽虛的，還用的著問？

那何謂"實"呢？

我的感覺，就是一個餌。（餌太難聽） 就是一個起碼讓你願意賣命的動力。 簡稱給小餅。

給小餅就不是用畫的了，這是真的給你，活生生的給了你。你也吃到了！

這樣一來可以讓其更加賣力的為公司創造更多的財富，另一方面又可以給其他的員工一個好的示範作用，你看，只要你努力了，做出成績了，我就給你獎勵。

可偏偏有那麼一些不開竅的老闆則不已為然，企業是我的，我說要兌現就兌現，哪有你討價還價的份？就算你不服氣又如何，不缺你這一個人，打開人力網多的是頂替你的人！可是身為老闆的你有没有想過，一次次對員工畫餅，員工也可能通過畫餅的方式交付工作和創造的價值。       

現實中很多企業的老闆，總是習慣於給員工承諾太多的東西，總覺得對自己的員工好，可是他們了解員工內心的想法了嗎？我覺得任何一個企業要想成功，必須善待自己的員工。過去顧客是上帝的觀點早就落伍了，因為服務這些上帝的是員工，員工都不滿意了，顧客還會成為上帝嗎？

     在善待員工方面，應該至少應該做到以下兩個方面：

1、善待員工一定要出自真誠，嘴裡喊著我尊重員工，而行為卻與此相反，這樣的智慧讓員工覺得在被欺騙。 

2、承諾一定要兌現。要麼就不要給員工承諾什麼，要麼承諾了就要兌現。畫餅終究不能充飢。

        以上兩點僅僅是善待員工的基本方面，要想真正讓員工滿意，讓員工為企業產生更大的價值，還需要老闆們用心思索，用心呵護自己的員工。

有一句話，我很喜歡，我也曾對老闆，主管說。

"要得天下，先得人心"

唉... 低了個調，不解釋。